安装公司召开2007年度经营工作会议

3月29日上午,安装公司召开2007年度经营工作会,通报2006年度和2007年一季度生产经营完成情况,下达2007年度经营目标和指标,部署经营工作。
   公司董事长徐国强、总经理陈万全参加会议并讲话,下属空调公司、钢结构公司经理就搞活经营、开拓市场作典型发言,交流经验。公司经营班子成员,部门中层干部、各分公司经理等参加会议。会议由公司副总经理熊广文主持。 总经理陈万全在讲话中,将公司的经营思想概括为搞活、搞大、搞好;六个字,指出要开拓性地经营、全员性地经营、重点性地经营、有效益地经营。要始终突出经营工作的重要地位,采用两条腿走路,两手一起抓。鼓励项目创优,对创优项目、获奖工程给予优惠政策。充分利用宝业集团的资源和平台,以及资金、品牌等优势开拓经营,扩大企业影响力。公司机关各部门都要以经营为核心,提供全方位的优质服务,紧紧围绕实现承接施工任务2.5亿元、完成企业总产值2.8亿元的目标开展工作。经营工作的着力点:一是抓项目信息来源,扩大信息面,广泛收集项目信息;二是加大项目的投标力度,努力提高投标中标率;三是进一步抓好区域性经营,选择有发展潜力的城市或地区,积极参与市场竞争;四是抓好在施项目的管理,讲诚信,保质量、保工期、保安全、保效益。董事长徐国强讲话指出,经过改制,企业实现平稳过渡,新的企业,发展才是硬道理。要紧紧抓住当前有利时机,充分利用宝业集团的品牌优势和安装公司的专业优势、技术优势,积极参与市场竞争,争当湖北安装行业老大。积极组织参与项目的投标,承接更多工程。进一步提高服务意识,严格履行工程合同,让业主满意。鼓励工程项目创优、创杯,树立企业形象。加强企业管理,开源节流,控制各项费用开支。2007年是安装公司的经营发展年,会议要求全体员工,把工作的重心及时转移到开拓经营、谋求发展上来,齐心协办,克难攻坚,开拓创新,全面完成公司2007年的各项工作任务,为公司的发展作出应有的贡献。